麥當(dāng)勞怒懟北京南站安檢,北京南站致歉

　　麥當(dāng)勞怒懟北京南站安檢,北京南站致歉，昨天中午，麥當(dāng)勞懟北京南站安檢的一紙通知火了。上午九點(diǎn)，網(wǎng)友發(fā)布了一則麥當(dāng)勞北京南站店內(nèi)的通知，該通知顯示，親愛的顧客：您好，由于南站安檢不知道犯什么病了，不讓南站商戶進(jìn)貨，故此餐廳部分商品缺貨，給您帶來的不便敬請(qǐng)諒解。您要有什么問題可以打投訴電話12306，投訴南站安檢。

　　昨日，北京南站關(guān)注到有網(wǎng)友發(fā)布，由于安檢原因?qū)е履险疽簧虘暨M(jìn)貨受阻的相關(guān)話題，迅速協(xié)調(diào)安檢與商戶，督促雙方在不影響旅客通行的前提下相互配合，保證商戶貨物順利進(jìn)站，滿足旅客商業(yè)服務(wù)需求，目前商戶進(jìn)貨已正常。

　　該微博被收錄進(jìn)今日最佳笑點(diǎn)，目前已獲得近四萬個(gè)贊，網(wǎng)友的關(guān)注度還在不斷上升。微博下方評(píng)論區(qū)的畫風(fēng)也非常歡樂，許多網(wǎng)友表示，就喜歡這種簡(jiǎn)單干脆的通知，這么寫其實(shí)挺好的，一看就懂，還不會(huì)生氣。

　　麥當(dāng)勞的核心產(chǎn)品是什么？漢堡可樂薯?xiàng)l而已，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個(gè)人出差人士，時(shí)尚人士，朋友聚會(huì)等，去麥當(dāng)勞不是因?yàn)橄矚g，而是感覺到衛(wèi)生和方便。麥當(dāng)勞廣告代言人與普通廣告截然不同，它是以麥當(dāng)勞叔叔這個(gè)虛擬人物做代言人。首先，無需向麥當(dāng)勞叔叔付廣告費(fèi)。麥當(dāng)勞廣告成本因此而一下子就降低了，符合廣告策略的最小成本原則。

　　最后，麥當(dāng)勞叔叔克服了中美文化差異。相比可口可樂花大力實(shí)施廣告本土化，麥當(dāng)勞叔叔僅憑其快樂活潑的形象就得到了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。這是其他美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)所艷羨不已的。

　　麥當(dāng)勞餐廳在中國(guó)大陸早期譯名是麥克唐納快餐，直到后期才統(tǒng)一采用現(xiàn)今的港式譯名。而在民間，因?yàn)辂湲?dāng)勞和牡丹樓的音近，牡丹樓也被當(dāng)作是麥當(dāng)勞的一個(gè)昵稱，但并不普遍。

　　麥當(dāng)勞遍布全球六大洲，在很多國(guó)家代表著一種美式生活方式。由于是首間和最大跨國(guó)快餐連鎖企業(yè)，麥當(dāng)勞已是公眾討論關(guān)于食物導(dǎo)致肥胖，公司道德和消費(fèi)責(zé)任焦點(diǎn)所代表的快餐文化，被指責(zé)影響公眾健康，例如高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡營(yíng)養(yǎng)等。很多人抨擊其為垃圾食品。法國(guó)以本國(guó)飲食文化為榮，很多人敵視麥當(dāng)勞，視它為美國(guó)生活方式入侵代表。在美國(guó)，每個(gè)高速公路出口附近就有一家麥當(dāng)勞分店。此外更提供無線上網(wǎng)服務(wù)。麥當(dāng)勞開心樂園餐免費(fèi)贈(zèng)送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對(duì)兒童頗具吸引力。

　　大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺(tái)式和得來速式，即指不下車便可以購買餐點(diǎn)的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車在門口點(diǎn)菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐兩種服務(wù)方式，同時(shí)提供室內(nèi)就餐，有時(shí)也提供室外座位。得來速餐廳通常擁有幾個(gè)獨(dú)立的站點(diǎn)：停車點(diǎn)，結(jié)賬點(diǎn)和取貨點(diǎn)，而一般而言后兩個(gè)站點(diǎn)會(huì)并在一起。

　　麥當(dāng)勞公司的收入主要來源于房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)收入，從加盟店收取的服務(wù)費(fèi)和直營(yíng)店的盈余三部分。由于加盟者一般都沒有足夠的資金支付三萬美元的土地費(fèi)用和四萬美元的建筑費(fèi)用，也常無力爭(zhēng)取貸款。麥當(dāng)勞公司就負(fù)責(zé)代加盟商尋找合適的開店地址，并長(zhǎng)期承租或購進(jìn)土地和房屋，然后將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當(dāng)勞公司收入的主要來源。

　　這實(shí)質(zhì)是麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司，為實(shí)施房地產(chǎn)策略而成立的公司用各加盟店的錢買下房地產(chǎn)，然后再把它租給出錢的加盟店。這種房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)際上是把第一債權(quán)人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給了麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當(dāng)勞公司的收入，同時(shí)，通過控制房地產(chǎn)，更有利于麥當(dāng)勞加強(qiáng)對(duì)受許人的管理。